JPK.CONSULTING

Sind Sie schon selbständig und wünschen sich, erfolgreicher zu werden? Spielen Sie mit den Gedanken etwas ganz Neues zu wagen? Denken Sie über eine berufliche Alternative und neue Perspektive nach? Brauchen Sie einen erfahrenen Coach, mit dem Sie über die vielen Fragen und Herausforderungen in Ihrem Business sprechen können? 

Im Mittelpunkt eines Startups steht nicht das Produkt, nicht der Business-Plan und auch nicht die Gesellschafterverträge und der Eintrag im Handelsregister. Erfolgsfaktor jedes Startups sind die GründerInnen und das Team!

Die beste Investition ist eine Investition in die Selbstentfaltung. Denn im Gegensatz zu einer Ausgabe, rentiert sich eine Investition. Starten Sie mit Ihrem Business durch mit einem Startup-Coaching. Die Coachingthemen richten sich nach Ihren Erwartungen.

• Sie erstellen Ihr Stärkenprofil, um Ihr Business in Einklang mit Ihren Potentialen aufzubauen.
• Sie entwerfen eine Vision für Ihr Unternehmen, um von Anfang an einen klaren Kompass für Ihre Strategie zu haben.
• Sie lernen, sich zu fokussieren, indem Sie Ihre Ziele mit der SMART-Formel bestimmen.
• Sie profilieren Ihre Ideen zu einer klaren Geschäftsidee, die an den Kundenbedürfnissen orientiert ist, um sich erfolgreich Ihren Markt zu erschliessen.
• Sie erwerben, falls nötig, Techniken für mehr Selbstvertrauen, falls nicht, Techniken für mehr Sichtbarkeit am Markt.
• Sie bestimmen Ihre zentralen Werte, um in Einklang mit Ihren Werten auch bei Herausforderungen zu sein.
• Sie trainieren Ihre kommunikativen Fähigkeiten so, dass Sie Auftraggeber, Kunden, Business-Angel oder Kooperationspartner von Ihrem Unternehmen überzeugen.
• Sie lernen die fünf wichtigsten Erfolgsstrategien kennen, um in Ihrem Business nicht hart, sondern smart zu arbeiten.
• Sie beschleunigen Ihren Erfolg durch einen Sparringspartner, insbesondere durch die Kenntnis der wichtigsten Tools im Bereich einer erfolgreichen Online-Offline-Marketingstrategie.
• Sie setzen Ihre Geschäftsidee von A-Z mit einer klaren Strategie um.
• Sie setzen sich mit Ihren Glaubenssätzen auseinander, um die Glaubenssätze, die Sie ggf. ausbremsen, aufzulösen.
• Sie lernen eine unternehmerische Einstellung zum Geld kennen und erschliessen sich ggf. neue Finanzierungsmöglichkeiten.
• Sie entwickeln ein klares Alleinstellungsmerkmal für Sogmarketing.
• Sie lernen die zentralen Skalierungsmechanismen kennen, um aus einem Nischen- einen Massenmarkt zu entwickeln.
• Sie entwickeln eine Akquisestrategie, die zu Ihnen und Ihrem Angebot passt.

Für mich hört das Startup-Coaching nicht mit dem Erstellen eines Businessplan auf. Ich unterstützen Sie bei der Evaluation Ihrer Geschäftsidee, prüfen den Businessplan auf Vollständigkeit, klären mögliche Finanzierungsmodelle ab und begleiten Sie in der Umsetzung. Sie erhalten ein Coaching während der gesamten Gründungs- und Aufbauphase.

Jungunternehmer erhalten eine kompetente Zweitmeinung zu den zahlreichen Problemen und Fragen, die sich einem neuen Unternehmen stellen. Eine kompetente Begleitung während der Startphase ist für den Erfolg entscheidend.

Jungunternehmer erhalten eine kompetente Zweitmeinung zu den zahlreichen Problemen und Fragen, die sich einem neuen Unternehmen stellen. Eine kompetente Begleitung während der Startphase ist für den Erfolg entscheidend.

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Gesamt CheckUp

Ausgangslage

Eigene Erfahrungen, Umfragen bei Banken, Versicherungen und Wirtschaftsorganisationen bestätigen uns immer wieder, dass eine objektive Standortbestimmung und Zukunftsplanung von kleinen und mittleren Betrieben oft nicht oder nur rudimentär durchgeführt werden.

adlatus – das Netzwerk von Erfahrung und Kompetenz – hat daher einen effizienten und fundierten CheckUp-Diagnose-Service für KMU’s entwickelt.

Der CheckUp im Unternehmen ist:

• Ein hervorragendes Mittel zur periodischen Überprüfung una Anpassung der Strategie
• Eine gute Vorbereitung vor einem Gespräch mit der Bank
• Eine wichtige Grundlage bei Kauf oder Verkauf des Unternehmens
• Eine gute Basis für die Expansion oder Fusion
• Eine klare Ausgangslage für eine Restrukturierung und für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung notwendig

Zielsetung

Mit dem CheckUp-Diagnose-Service von Adlatus erhält die Geschäftsleitung eine klare Standortbestimmung für ihr Unternehmen. Mit einer systematischen Analyse werden Stärken und Schwächen ermittelt, Entwicklungspotentiale und -engpässe aufgezeigt und klare Empfehlungen zum optimalen Einsatz vorhandener Ressourcen und zur Stärkung des Erfolges abgegeben.

Auf die Bedürfnissse des Untgernehmens ausgerichtet

Dioe Analyse/Diagnose der einzelnen Themenkreise werden ja nach Bedarf angepasst:

• Auf die Branche des betreffenden Unternehmens
• Wenn anlässlich des Kontaktgespräches neben der allgemeinen Standortbestimmung ein klrer Schwerpunkt gesetzt werden soll.

Vorgehen und Kosten Gesamt-CheckUp

• Vorschlag eines geeigneten Experten aus der adlatus Fachgruppe Check-up
• Ein umfassender “Gesamt-Check-up” im Umfang von 4 – 5 Tagen Aufwand kostet pauschal CHF 5’000.-
• Ein “Gesamt-Check-up” inkl. Unternehmensbewertung kostet pauschal CHF 6’000.-

CheckUp Light

Ausgangslage

Sind Sie Unternehmer, Inhaber oder verantwortlich für Strategie, Risk-Management und finanzielle Sicherheit in Ihrer Unternehmung? Stehen Sie vor neuen Herausforderungen und wollen eine Drittmeinung zur Ausgangslage in Ihrem Unternehmen?

Da haben Sie sich sicher schon gefragt, wie komme ich kurzfristig zu einer fundierten Übersicht zur Vermögenslage und operativen Effizienz meiner Unternehmung.

Mithilfe meiner Unterstützung ermitteln Sie schnell und effizient die Potentiale Ihrer KMU und können darauf basierend über das weitere Vorgehen entscheiden.

Vorgehen und Kosten CheckUp Light

Standortbestimmung als Ausgangspunkt der strategischen Planung für Ihr KMU inklusive Auswertung in einem Tag zu einem Pauschalpreis von nur CHF 500.- plus Spesen.

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Produktivitätssteigerung als Schlüssel zum Unternehmenserfolg: Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) in Aktion

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist eine systematische Methode zur Steigerung der Produktivität und somit des langfristigen Unternehmenserfolgs. Ziel des KVP ist es, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen durch kleine, stetige Verbesserungen zu optimieren und dabei alle Mitarbeitenden aktiv einzubinden. Hier sind einige Kernpunkte, wie der KVP zur Produktivitätssteigerung beiträgt:

1. Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
   KVP fördert die Identifikation und Beseitigung von Verschwendung (Lean-Prinzipien wie z. B. überflüssige Arbeitsschritte oder Wartezeiten). Durch gezielte Prozessoptimierung kann die Effizienz gesteigert werden, was direkt zu einer höheren Produktivität führt.
2. Mitarbeiterengagement und -motivation
   KVP lebt vom Input der Mitarbeitenden, die direkt an den Prozessen arbeiten. Dadurch wird das Engagement erhöht und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung geschaffen. Motivierte Mitarbeitende identifizieren und lösen Probleme proaktiv, was wiederum die Produktivität fördert.
3. Fehlerreduktion und Qualitätssteigerung
   Durch den KVP werden Ursachen von Fehlern systematisch analysiert und beseitigt. Fehlerhafte Produkte oder Dienstleistungen, die zu Nacharbeiten oder Kundenbeschwerden führen, werden reduziert, was Kosten spart und die Produktivität steigert.
4. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
   KVP fördert die kontinuierliche Anpassung an Marktveränderungen und Kundenanforderungen. Ein Unternehmen, das flexibel auf Veränderungen reagieren kann, bleibt wettbewerbsfähig und verbessert seine Produktivität durch schnelle Anpassungen und Innovationen.
5. Kostenreduktion
   Die Optimierung der Prozesse führt oft zu einer direkten Reduktion der Produktions- und Betriebskosten. Niedrigere Kosten bei gleichbleibender Leistung erhöhen die Effizienz und letztlich die Produktivität des Unternehmens.

Um den KVP im Unternehmen erfolgreich zu implementieren, sollte ein klarer Plan erstellt werden. Dies umfasst Schulungen für alle Mitarbeitenden, die Festlegung von KPIs zur Messung des Fortschritts und regelmäßige Evaluierungen, um den Prozess laufend anzupassen und zu verbessern. Ein solcher Ansatz stellt sicher, dass KVP nicht nur temporär, sondern langfristig zur Produktivitätssteigerung beiträgt und den Unternehmenserfolg nachhaltig sichert.

Schritt-für-Schritt zum Erfolg: Das Vorgehen im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)

Das Vorgehen beim kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) folgt typischerweise einem strukturierten und zyklischen Ansatz, um sicherzustellen, dass Verbesserungen nachhaltig umgesetzt und immer weiter optimiert werden können. Ein bewährtes Modell ist der PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act), der den Ablauf eines KVP gut beschreibt. Hier ist ein Überblick über die einzelnen Schritte:

1. Plan (Planen)

• Problemerkennung und -definition: Identifizieren Sie Prozesse oder Bereiche mit Verbesserungspotenzial. Typische Quellen sind Feedback von Mitarbeitenden, Kundenrückmeldungen, oder Kennzahlen, die auf Ineffizienzen hinweisen.
• Zieldefinition: Setzen Sie klare, messbare Ziele. Was soll genau verbessert werden? Wie viel soll die Verbesserung ausmachen (z. B. Reduktion der Fehlerquote um 20%)?
• Ursachenanalyse: Analysieren Sie die Hauptursachen des Problems. Methoden wie die 5-Why-Analyse oder Ishikawa-Diagramme helfen dabei, Ursachen strukturiert zu identifizieren.
• Lösungsentwicklung: Entwickeln Sie Maßnahmen zur Problemlösung und legen Sie Schritte fest, wie diese umgesetzt werden sollen. Einfache, pragmatische Ansätze, die schnell umsetzbar sind, können oft effektiver sein als komplexe Veränderungen.

2. Do (Umsetzen)

• Implementierung: Führen Sie die geplanten Maßnahmen im kleinen Rahmen durch. Dies kann zum Beispiel ein Pilotprojekt sein, um zu prüfen, wie die geplanten Änderungen wirken.
• Dokumentation: Halten Sie alle Schritte, Beobachtungen und auftretenden Schwierigkeiten fest. Dies schafft Transparenz und erleichtert spätere Anpassungen.

3. Check (Überprüfen)

• Ergebniskontrolle: Vergleichen Sie die tatsächlichen Ergebnisse mit den definierten Zielen. Wurden die gesteckten Ziele erreicht? Welche positiven oder negativen Effekte sind eingetreten?
• Erfahrungen auswerten: Analysieren Sie die Ergebnisse, um herauszufinden, was gut funktioniert hat und welche Aspekte möglicherweise angepasst werden müssen.

4. Act (Standardisieren und Verbessern)

• Standardisierung der Verbesserungen: Wenn die Änderungen erfolgreich waren, integrieren Sie die neuen Prozesse als Standard in den täglichen Betrieb.
• Weitere Verbesserung: Sollten die Ziele nicht vollständig erreicht worden sein, nehmen Sie Anpassungen vor und wiederholen Sie den Zyklus, um kontinuierliche Verbesserungen sicherzustellen.
• Mitarbeitereinbindung: Fördern Sie eine Kultur, in der alle Mitarbeitenden weiterhin Verbesserungsideen einbringen können, um den KVP als festen Bestandteil der Unternehmenskultur zu verankern.
  
  

KVP erfolgreich verankern

Um KVP langfristig erfolgreich zu gestalten, ist es wichtig, die Mitarbeitenden einzubinden und sie zu ermutigen, Ideen und Anregungen für Verbesserungen beizusteuern. Regelmäßige Schulungen, Feedback-Runden und ein transparenter Kommunikationskanal helfen dabei, die Motivation hoch zu halten und die Verbesserungskultur im Unternehmen zu stärken.

Ein gut etablierter KVP sorgt dafür, dass das Unternehmen dynamisch bleibt und immer wieder Verbesserungen in allen Bereichen erzielt. Dieser fortwährende Kreislauf trägt nicht nur zur Produktivitätssteigerung bei, sondern verbessert auch die Qualität und die Zufriedenheit der Kunden und Mitarbeitenden.

Schlussfolgerung

Die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) bietet Unternehmen einen klaren Weg, Produktivität und Effizienz nachhaltig zu steigern. Durch den strukturierten Ansatz des KVP können Unternehmen nicht nur bestehende Prozesse verbessern, sondern auch eine Unternehmenskultur etablieren, die langfristig auf Wachstum und Qualität ausgerichtet ist. Der Erfolg von KVP hängt stark von der aktiven Beteiligung aller Mitarbeitenden, einer klaren Zieldefinition und einem systematischen Vorgehen ab.

Eine gut verankerte KVP-Kultur fördert zudem Flexibilität und Innovationsbereitschaft, da Unternehmen in der Lage sind, sich kontinuierlich an neue Marktanforderungen anzupassen. Langfristig führt dies zu einer gesteigerten Wettbewerbsfähigkeit und zu einem höheren Maß an Kundenzufriedenheit. KVP ist daher nicht nur ein Werkzeug zur Verbesserung, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor, der Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Effizienz und Qualität unterstützt.

Mit adlatus KVP² ist der nächste Schritt im kontinuierlichen Verbesserungsprozess – für mehr Effizienz, weniger Verschwendung und schnelle Ergebnisse.

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Nachfolgeregelung für KMU und Familienunternehmen – professionell begleitet

Die Unternehmensnachfolge gehört zu den entscheidendsten Weichenstellungen im Unternehmerleben – und gleichzeitig zu den anspruchsvollsten. Gerade in KMU und Familienunternehmen spielen neben betriebswirtschaftlichen Aspekten auch persönliche, emotionale und familiäre Faktoren eine zentrale Rolle.

Ein erfolgreicher Nachfolgeprozess braucht Zeit – nicht selten bis zu fünf Jahre. Emotionale Hürden, fehlende Vorbereitung und mangelnde Planung sind häufige Stolpersteine. Die Folge: Viele Unternehmen finden keine tragfähige Lösung, die sowohl Arbeitsplätze als auch wertvolles Know-how sichert.

Typische Herausforderungen bei der Nachfolgeregelung

1. Fehlende Planung und Vorbereitung
   Viele Unternehmer schieben das Thema Nachfolge lange hinaus – zu komplex, zu emotional, zu weit weg.
2. Keine Nachfolger in der Familie
   Häufig fehlt das Interesse oder die Qualifikation in der nächsten Generation, um das Unternehmen weiterzuführen.
3. Finanzierungsfragen
   Ein Unternehmensverkauf ist oft kostenintensiv. Potenzielle Käufer verfügen nicht immer über das nötige Kapital.
4. Schwierige Nachfolgersuche
   Der Fachkräftemangel erschwert es, geeignete externe Nachfolger zu finden, die das Unternehmen erfolgreich weiterführen können.
5. Emotionale Bindung des Unternehmers
   Die Trennung vom eigenen Lebenswerk fällt schwer – gerade, wenn es „das eigene Kind“ ist.
   
   

Mögliche Wege der Unternehmensnachfolge

In der Schweiz haben sich folgende Nachfolgelösungen etabliert:

• Interne Nachfolge
  Übergabe an ein Familienmitglied oder einen langjährigen Mitarbeitenden.
• Management-Buy-Out (MBO)
  Das bestehende Management übernimmt das Unternehmen.
• Management-Buy-In (MBI)
  Externe Führungskräfte oder Unternehmer kaufen sich ein und übernehmen die Geschäftsführung.
• Verkauf an Dritte
  Verkauf an externe Käufer, Investoren oder andere Unternehmen.
• Fusion oder Übernahme (M&A)
  Besonders für grössere KMU kann eine strategische Partnerschaft oder Übernahme sinnvoll sein.
  
  

Beratung und Begleitung – persönlich & professionell

Als Berater und Coach mit direktem Zugang zum Netzwerk von adlatus Schweiz begleite ich Sie professionell und praxisnah durch den gesamten Nachfolgeprozess – strukturiert, empathisch und mit Erfahrung im KMU-Umfeld.

Was Sie erwarten dürfen:

• Individuelle Nachfolgeplanung, abgestimmt auf Ihre persönliche Situation und Unternehmensstruktur
• Beratung auf Augenhöhe durch erfahrene adlatus-Experten – ehemalige Unternehmer und Führungskräfte
• Klare Prozesse und strukturierte Begleitung, von der Analyse bis zur Übergabe
• Vertraulichkeit und Sensibilität im Umgang mit emotionalen, familiären und unternehmerischen Fragen
  
  

ad​latus Nachfolge-Check – Ihre Standortbestimmung zur Nachfolgefähigkeit

Mit dem adlatus Nachfolge-Check erhalten Sie in nur 2 bis 3 Stunden eine fundierte Einschätzung zur Nachfolgefähigkeit Ihres Unternehmens – inklusive erster konkreter Handlungsempfehlungen. Der Check umfasst alle relevanten Bereiche (betriebswirtschaftlich, finanziell, rechtlich und persönlich) und kostet pauschal CHF 500.–.

Haben Sie Fragen?

Ich bin gerne für Sie da. JPK.CONSULTING unterstützt Sie kompetent auf dem Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge.

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Ein gutes Projektmanagement muss unkompliziert sein!

Teamarbeit ist in der heutigen Arbeitswelt unverzichtbar. Projekte werden immer komplexer und erfordern nicht nur Fachwissen, sondern auch die gemeinsame Kreativität und das Know-how verschiedener Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dabei leisten Teams mehr als die Summe ihrer Einzelteile - vorausgesetzt, die Zusammenarbeit funktioniert reibungslos. Doch gerade hier zeigt sich: Ohne klare Strukturen und ein durchdachtes Projektmanagement kann auch das beste Team sein Potenzial nicht voll ausschöpfen.

Projektmanagement ist die Basis jeder erfolgreichen Teamarbeit. Es gibt Orientierung, definiert Verantwortlichkeiten und schafft Transparenz. Ein gut funktionierendes Projektmanagement ermöglicht es, Aufgaben klar zu priorisieren, Abhängigkeiten zu erkennen und Ressourcen effizient einzusetzen. Wichtig dabei: Es darf nicht zum Selbstzweck verkommen. Vielmehr sollte Projektmanagement einfach, verständlich und anwenderfreundlich sein. Komplexität reduzieren statt erhöhen, lautet die Devise.

Warum einfaches Projektmanagement so wichtig ist

1. Klarheit und Übersicht schaffen
   In einem gut organisierten Projekt wissen alle Beteiligten jederzeit, welche Aufgaben anstehen, wer wofür verantwortlich ist und welche Termine eingehalten werden müssen. Diese Transparenz reduziert Missverständnisse, vermeidet unnötige Korrekturen und steigert die Effizienz im Team.
   
   
2. Zeit und Ressourcen sparen
   Komplizierte Prozesse oder umständliche Tools binden wertvolle Zeit und Energie, die besser in die eigentliche Projektarbeit investiert werden könnte. Ein unkompliziertes Projektmanagement reduziert den administrativen Aufwand und schafft Freiräume für kreative und produktive Tätigkeiten.
   
   
3. Förderung von Motivation und Engagement
   Ein einfacher und strukturierter Projektablauf schafft nicht nur Effizienz, sondern auch Zufriedenheit im Team. Wenn Prozesse leicht nachvollziehbar und Erfolge schnell sichtbar sind, steigt die Motivation und der Zusammenhalt im Team wird gestärkt.
   
   
4. Flexibilität für Veränderungen ermöglichen
   Projekte verlaufen selten genau nach Plan. Unkomplizierte Strukturen erleichtern es, flexibel auf unerwartete Herausforderungen oder Veränderungen zu reagieren, ohne das gesamte System ins Wanken zu bringen.

Der Weg zur erfolgreichen Teamarbeit

Effektives Projektmanagement bedeutet, die Kräfte eines Teams gezielt zu bündeln, Synergien zu nutzen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Es sollte ein Werkzeug sein, das die tägliche Arbeit erleichtert und nicht erschwert.

Erfolgreiches Projektmanagement stellt die Menschen im Team in den Mittelpunkt. Denn letztlich hängt der Projekterfolg nicht nur von guten Prozessen ab, sondern auch davon, dass alle Beteiligten motiviert und mit Freude zusammenarbeiten. Nur so wird aus einer guten Idee ein erfolgreiches Projekt - und aus Teamarbeit eine echte Erfolgsgeschichte.

Schlussfolgerung

Effektives Projektmanagement schafft Klarheit, spart Ressourcen und stärkt den Teamgeist. Es vereinfacht Prozesse, fördert Zusammenarbeit und macht den Weg zum Projekterfolg frei. Einfachheit ist der Schlüssel. Bei spezifischen Fragen steht Ihnen JPK.CONSULTING gerne zur Verfügung.

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Ihre Vorteile 

Integriert
Alle Anwendungen sind optimal aufeinander abgestimmt. Einmal erfasste Informationen werden automatisch in den anderen Applikationen synchronisiert. So wissen Sie immer, welcher Kunde bereits bezahlt hat und welche Rechnungen noch offen sind. Sie haben damit immer den Überblick.

Automatisiert
Dank der intelligenten Softwarelösungen werden Routinearbeiten automatisch erledigt. Unsere Systeme lesen Dokumente ein, Jahresabschlüsse und weitere Auswertungen stehen auf Knopfdruck bereit.

Sicher
Sämtliche Kommunikation zwischen Ihnen und der Plattform ist SSL-verschlüsselt. Die Infrastruktur von Swiss21.org wird in einem modernen und zertifizierten Rechenzentrum der Swisscom in der Schweiz betrieben.

Flexibel
Jedes Modul verfügt über verschiedene Erweiterungs- und Anbindungsmöglichkeiten zu anderen Tools. Dadurch können Sie Swiss21 auch in bestehende Systeme integrieren und Ihre Geschäftsprozesse noch durchgängiger gestalten.