JPK.CONSULTING

Sind Sie schon selbständig und wünschen sich, erfolgreicher zu werden? Spielen Sie mit den Gedanken etwas ganz Neues zu wagen? Denken Sie über eine berufliche Alternative und neue Perspektive nach? Brauchen Sie einen erfahrenen Coach, mit dem Sie über die vielen Fragen und Herausforderungen in Ihrem Business sprechen können? 

Im Mittelpunkt eines Startups steht nicht das Produkt, nicht der Business-Plan und auch nicht die Gesellschafterverträge und der Eintrag im Handelsregister. Erfolgsfaktor jedes Startups sind die GründerInnen und das Team!

Die beste Investition ist eine Investition in die Selbstentfaltung. Denn im Gegensatz zu einer Ausgabe, rentiert sich eine Investition. Starten Sie mit Ihrem Business durch mit einem Startup-Coaching. Die Coachingthemen richten sich nach Ihren Erwartungen.

• Sie erstellen Ihr Stärkenprofil, um Ihr Business in Einklang mit Ihren Potentialen aufzubauen.
• Sie entwerfen eine Vision für Ihr Unternehmen, um von Anfang an einen klaren Kompass für Ihre Strategie zu haben.
• Sie lernen, sich zu fokussieren, indem Sie Ihre Ziele mit der SMART-Formel bestimmen.
• Sie profilieren Ihre Ideen zu einer klaren Geschäftsidee, die an den Kundenbedürfnissen orientiert ist, um sich erfolgreich Ihren Markt zu erschliessen.
• Sie erwerben, falls nötig, Techniken für mehr Selbstvertrauen, falls nicht, Techniken für mehr Sichtbarkeit am Markt.
• Sie bestimmen Ihre zentralen Werte, um in Einklang mit Ihren Werten auch bei Herausforderungen zu sein.
• Sie trainieren Ihre kommunikativen Fähigkeiten so, dass Sie Auftraggeber, Kunden, Business-Angel oder Kooperationspartner von Ihrem Unternehmen überzeugen.
• Sie lernen die fünf wichtigsten Erfolgsstrategien kennen, um in Ihrem Business nicht hart, sondern smart zu arbeiten.
• Sie beschleunigen Ihren Erfolg durch einen Sparringspartner, insbesondere durch die Kenntnis der wichtigsten Tools im Bereich einer erfolgreichen Online-Offline-Marketingstrategie.
• Sie setzen Ihre Geschäftsidee von A-Z mit einer klaren Strategie um.
• Sie setzen sich mit Ihren Glaubenssätzen auseinander, um die Glaubenssätze, die Sie ggf. ausbremsen, aufzulösen.
• Sie lernen eine unternehmerische Einstellung zum Geld kennen und erschliessen sich ggf. neue Finanzierungsmöglichkeiten.
• Sie entwickeln ein klares Alleinstellungsmerkmal für Sogmarketing.
• Sie lernen die zentralen Skalierungsmechanismen kennen, um aus einem Nischen- einen Massenmarkt zu entwickeln.
• Sie entwickeln eine Akquisestrategie, die zu Ihnen und Ihrem Angebot passt.

Für mich hört das Startup-Coaching nicht mit dem Erstellen eines Businessplan auf. Ich unterstützen Sie bei der Evaluation Ihrer Geschäftsidee, prüfen den Businessplan auf Vollständigkeit, klären mögliche Finanzierungsmodelle ab und begleiten Sie in der Umsetzung. Sie erhalten ein Coaching während der gesamten Gründungs- und Aufbauphase.

Jungunternehmer erhalten eine kompetente Zweitmeinung zu den zahlreichen Problemen und Fragen, die sich einem neuen Unternehmen stellen. Eine kompetente Begleitung während der Startphase ist für den Erfolg entscheidend.

Jungunternehmer erhalten eine kompetente Zweitmeinung zu den zahlreichen Problemen und Fragen, die sich einem neuen Unternehmen stellen. Eine kompetente Begleitung während der Startphase ist für den Erfolg entscheidend.

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Gesamt Check-up

Ausgangslage

Eigene Erfahrungen, Umfragen bei Banken, Versicherungen und Wirtschaftsorganisationen bestätigen uns immer wieder, dass eine objektive Standortbestimmung und Zukunftsplanung von kleinen und mittleren Betrieben oft nicht oder nur rudimentär durchgeführt werden.

adlatus – das Netzwerk von Erfahrung und Kompetenz – hat daher einen effizienten und fundierten Check-up-Diagnose-Service für KMU’s entwickelt.

Der Check-up im Unternehmen ist:

• Ein hervorragendes Mittel zur periodischen Überprüfung una Anpassung der Strategie
• Eine gute Vorbereitung vor einem Gespräch mit der Bank
• Eine wichtige Grundlage bei Kauf oder Verkauf des Unternehmens
• Eine gute Basis für die Expansion oder Fusion
• Eine klare Ausgangslage für eine Restrukturierung und für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung notwendig

Zielsetung

Mit dem Check-up-Diagnose-Service von Adlatus erhält die Geschäftsleitung eine klare Standortbestimmung für ihr Unternehmen. Mit einer systematischen Analyse werden Stärken und Schwächen ermittelt, Entwicklungspotentiale und -engpässe aufgezeigt und klare Empfehlungen zum optimalen Einsatz vorhandener Ressourcen und zur Stärkung des Erfolges abgegeben.

Auf die Bedürfnissse des Untgernehmens ausgerichtet

Dioe Analyse/Diagnose der einzelnen Themenkreise werden ja nach Bedarf angepasst:

• Auf die Branche des betreffenden Unternehmens
• Wenn anlässlich des Kontaktgespräches neben der allgemeinen Standortbestimmung ein klrer Schwerpunkt gesetzt werden soll.

Vorgehen und Kosten Gesamt-Check-up

• Vorschlag eines geeigneten Experten aus der adlatus Fachgruppe Check-up
• Ein umfassender “Gesamt-Check-up” im Umfang von 4 – 5 Tagen Aufwand kostet pauschal CHF 5’000.-
• Ein “Gesamt-Check-up” inkl. Unternehmensbewertung kostet pauschal CHF 6’000.-

Check-up Light

Ausgangslage

Sind Sie Unternehmer, Inhaber oder verantwortlich für Strategie, Risk-Management und finanzielle Sicherheit in Ihrer Unternehmung? Stehen Sie vor neuen Herausforderungen und wollen eine Drittmeinung zur Ausgangslage in Ihrem Unternehmen?

Da haben Sie sich sicher schon gefragt, wie komme ich kurzfristig zu einer fundierten Übersicht zur Vermögenslage und operativen Effizienz meiner Unternehmung.

Mithilfe meiner Unterstützung ermitteln Sie schnell und effizient die Potentiale Ihrer KMU und können darauf basierend über das weitere Vorgehen entscheiden.

Vorgehen und Kosten Check-up Light

Standortbestimmung als Ausgangspunkt der strategischen Planung für Ihr KMU inklusive Auswertung in einem Tag zu einem Pauschalpreis von nur CHF 500.- plus Spesen.

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Was ist der adlatus Nachfolge-Check?

Mit dem Nachfolge-Check hat das KMU-Netzwerk adlatus ein neuartiges Analyse- und Beurteilungstool für den Schweizerischen KMU entwickelt, um zukünftig deren Übertragung- / Nachfolgefähigkeit messen und bewerten zu können. Damit soll es möglich werden, die KMU besser auf eine erfolgreiche und wertoptimierte Übertragung vorzubereiten sowie die Quote der gescheiterten Übertragungen zu reduzieren.

Der von iadlatus entwickelte Fragebogen erfasst sämtliche bei einem Generationenwechsel bzw. im Hinblick auf einen Verkauf relevanten Bereiche. Eine Kurzauswertung zeigt mögliche Handlungsmassnahmen auf bezüglich:

• Persönliche, familiäre, psychologische und emotionale Aspekte
• Betriebswirtschaftliche und strukturelle Aspekte
• Finanzielle und Vorsorgeaspekte
• Steuerliche und rechtliche Aspekte

Zusammen mit einen ausgewiesenen Experten vom Netzwerk adlatus investieren Sie 2-3 Stunden und einen Pauschalbetrag von CHF 500.- und erhalten dafür prägnante Aussagen über die Nachfolgefähigkeit Ihres Unternehmens und mögliche Verbesserungsmassnahmen.

Die Übertragungsformen   

• Je weiter aussen der Wert liegt, desto naheliegender ist die entsprechende Übertragungsform.
• Je weiter innen der Wert liegt, desto weniger naheliegender ist die entsprechende Übertragungsform.
• Werte ausserhalb der grauen neutrallinie werden als vorteilhaft, innerhalb als ungünstig beurteilt.

Gesamtübersicht über die Nachfolgesituation mit Ampelbewertung

🟢 Genügende bis gute Vorbereitung auf eine Übertragung

🟡 Noch genügende Vorbereitung, mit einzelnen Massnamen kann die Situation verbessert werden.

🔴 Größere Hindernisse für die Übertragung, Voraussetzung nicht gegeben oder nur mit gut abgestimmten Massnamen in einer Frist erreichbar.

© adlatus Winterthur-Schaffhausen

Bei einem Meeting bei Ihnen investieren Sie mit uns drei Stunden und einen Pauschalbetrag von CHF 500.–. Im Gegenzug erhalten Sie prägnante Aussagen über die Nachfolgefähigkeit Ihres Unternehmens sowie Hinweise auf mögliche Optimierungsmassnahmen.

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Der erste Eindruck zählt

Und das gilt auch für den ersten Arbeitstag eines neuen Mitarbeiters oder Mitarbeiterin, denn die Art der Begrüssung und der Einarbeitung bestimmen, ob sich der oder die Neue wohlfühlt und gern mitarbeitet. Onboarding heisst hier das Zauberwort. Unter Onboarding versteht man die systematische Integration des neuen Personals in das Unternehmen – also das „an Bord nehmen“ frisch eingestellter Mitarbeiter und Mitarbeiterin. 

Mit der fachlichen Einarbeitung in die Tätigkeiten des Neuankömmlings ist es aber noch nicht getan. Vielmehr umfasst das Onboarding die komplette Eingliederung des Mitarbeiters und der Mitarbeiterin auf allen Ebenen: Es werden Aufgaben festgelegt, die Unternehmensziele und -philosophie genau erklärt und soziale Kontakte mit den Kollegen geknüpft. Der gesamte Prozess beginnt schon mit der Vertragsunterzeichnung und ist frühestens am Ende der Probezeit, spätestens aber nach einem Jahr abgeschlossen.

Oft genügen einfache Massnahmen, die aber in einem strukturierten Onboarding-Prozess zusammengefasst werden müssen.

Onboarding beginnt vor dem ersten Arbeitstag

Es gilt, die neuen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ab dem ersten Arbeitstag das Gefühl zu geben, willkommen zu sein und sie in die Werte und Kultur des Unternehmens einzuführen. Die Schwierigkeit dahinter: Onboarding beginnt bereits vor dem ersten Arbeitstag!

Frühestmögliche Einbindung ins Team

Ist ein Mitarbeiter oder Mitarbeiterin gewonnen und der Arbeitsvertrag unterschrieben, tritt der neue Kollege oder Kollegin im Idealfall bereits kurz darauf seinen neuen Job an. Manchmal vergehen bis zum Start jedoch Wochen oder gar Monate, zum Beispiel aufgrund von Kündigungsfristen. Lassen Sie diese Zeit nicht ungenutzt verstreichen. Stehen Firmenfeste oder Teamanlässe an, sollten Sie den neuen Mitarbeiter unbedingt dazu einladen. So legen Sie einen wichtigen Grundstein für die Integration des Neulings, und er und das Team bekommen die Möglichkeit, sich in entspannter Atmosphäre kennenzulernen.

Eintrittsdatum im Unternehmen kommunizieren

Ein neuer Kollege oder Kollegin fängt an und niemand weiss davon – ein absolutes No-Go! Informieren Sie Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen über das Eintrittsdatum und sorgen Sie dafür, dass alle verfügbar sind, um den Neuen zu begrüssen. Auch Onboarding-Termine innerhalb des Teams sind sinnvoll. Dabei erklärt die Belegschaft dem Neuzugang in kurzen Einzel-Meetings, für welche Bereiche sie zuständig sind und welche Aufgaben sie haben.

Arbeitsplatz vorbereiten

Klären Sie früh genug ab, welches Equipment der neue Mitarbeiter benötigt, um seinen Job zu erledigen. Müssen ein Laptop und ein Handy bestellt werden? Und welche Büromaterialien sind notwendig? Diese Dinge sollten ab dem Tag zur Verfügung stehen. 

Einarbeitungsplan

Ein konkreter Einarbeitungsplan gibt der Integration des neuen Mitarbeiters und Mitarbeiterin Struktur. Im besten Fall können Sie ihm einen Mentor zur Seite stellen, der ihn in seinen ersten Wochen begleitet und die Unternehmenskultur näherbringt. Halten Sie schriftlich fest, welche bestehenden Beschäftigten in die Einarbeitung involviert sind und welche Aufgaben sie dabei übernehmen. Gehen Sie den Plan auch mit dem neuen Mitarbeiter und Mitarbeiterin durch, damit diese wissen, was ihnen in den kommenden Tagen und Wochen erwartet.

Integrationsphase

Die Integrationsphase dauert in der Regel vom dritten bis zum sechsten Monat, kann aber auch das gesamte erste Jahr eines Mitarbeiters oder Mitarbeiterin beanspruchen. Während dieser Zeit ist es Ihre Aufgabe, den Neuling schrittweise ins Unternehmen zu integrieren und ihm langsam, aber sicher immer mehr Eigenverantwortung zuzusprechen.

Zu einer Integrationsphase gehören neben gemeinsamen Einführungsterminen auch vertiefende Workshops, aktive Teamintegration sowie die gezielte Wissensvermittlung, Feedbackgespräche und die Einführung in die Strategie und die Ziele Ihres Unternehmens.

Feedback geben und nehmen

Es gibt kein allgemeingültiges Rezept für ein gelungenes Onboarding. Viel eher handelt es sich bei dessen Entwicklung um einen Prozess, der ständig in Bewegung ist. Ihr Unternehmen ist schliesslich auch Veränderungen unterworfen. An Onboarding-Ritualen sollte also regelmässig gefeilt werden. Damit Sie wissen, wo angesetzt werden muss, benötigen Sie Feedback. 

Das erste Feedback-Gespräch sollte nach gut einem Monat angesetzt werden. Zu diesem Zeitpunkt konnte sich der nun nicht mehr ganz so neue Mitarbeiter und Mitarbeiterin einen guten Überblick über das Unternehmen, seine Kollegen und Kolleginnen und seinen Tätigkeitsbereich machen.

Seien Sie auch für (möglicherweise kritische) Rückmeldungen zu Ihrem Onboarding offen. Schliesslich sollen sowohl Sie als Arbeitgeber als auch der neue Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld zufrieden sein.



Es gibt kein besseres “Herzlich Willkommen” als ein erfolgreicher und gut durchdachter Onboarding-Prozess. 

Ich helfen Ihnen dabei.



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Ihre Vorteile 

Integriert
Alle Anwendungen sind optimal aufeinander abgestimmt. Einmal erfasste Informationen werden automatisch in den anderen Applikationen synchronisiert. So wissen Sie immer, welcher Kunde bereits bezahlt hat und welche Rechnungen noch offen sind. Sie haben damit immer den Überblick.

Automatisiert
Dank der intelligenten Softwarelösungen werden Routinearbeiten automatisch erledigt. Unsere Systeme lesen Dokumente ein, Jahresabschlüsse und weitere Auswertungen stehen auf Knopfdruck bereit.

Sicher
Sämtliche Kommunikation zwischen Ihnen und der Plattform ist SSL-verschlüsselt. Die Infrastruktur von Swiss21.org wird in einem modernen und zertifizierten Rechenzentrum der Swisscom in der Schweiz betrieben.

Flexibel
Jedes Modul verfügt über verschiedene Erweiterungs- und Anbindungsmöglichkeiten zu anderen Tools. Dadurch können Sie Swiss21 auch in bestehende Systeme integrieren und Ihre Geschäftsprozesse noch durchgängiger gestalten.

Unsere All-in-One-Lösung für Ihr Web-Projekt bietet Ihnen alles, was Sie für eine professionelle Online-Präsenz benötigen – von der Planung bis zum laufenden Betrieb. Wir übernehmen für Sie die Bedarfsanalyse, das individuelle Design, die Webentwicklung und die SEO-Optimierung. Mit integriertem E-Commerce, CRM und einem Marketing-Tool erreichen Sie Ihre Zielgruppe effektiv. Unser Hosting, das Sicherheitsmanagement und der Support sorgen für einen reibungslosen und sicheren Betrieb. Dank Schulungen und Analytics haben Sie jederzeit volle Kontrolle und können Ihr Projekt gezielt weiterentwickeln. Alles aus einer Hand, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können!

Was sind die Anforderungen für eine All-In-One Lösung für Ihr Web-Projekt

Wir bieten Ihnen eine umfassende Dienstleistung bei der Einführung einer All-In-One-Lösung für Ihr Web-Projekt. Unser Service deckt den gesamten Prozess von der Planung bis zum laufenden Betrieb ab.

1. Bedarfsanalyse und BeratungInitiale Analyse: Wir führen eine gründliche Analyse des bestehenden Webauftritts und der Anforderungen des Unternehmens durch, um die passenden Funktionen und Tools zu identifizieren.

Strategische Beratung: Wir beraten Sie zu den besten Ansätzen für Design, Funktionalität, SEO und Marketing, abgestimmt auf Ihre Zielgruppe und Unternehmensziele.

2. Design und Konzeptentwicklung

Individuelle Designentwicklung: Wir erstellen massgeschneiderte Designs, die Ihre Markenidentität widerspiegeln und für eine optimale Benutzererfahrung sorgen.

Wir gewährleisten ein responsives Design, damit Ihre Website auf allen Geräten optimal aussieht und funktioniert.

Das UX/UI-Design zielt darauf ab, die Nutzererfahrung (UX) und das Benutzerinterface (UI) zu optimieren, um sicherzustellen, dass Besucher schnell und einfach finden, was sie suchen.

3. Website-Entwicklung und Integration

All-in-one-Plattform-Integration: Wir integrieren alle notwendigen Tools und Funktionen, die für Ihre Web-Präsenz wichtig sind (z. B. CMS, E-Commerce, SEO, CRM, E-Mail-Marketing).

Die technische Umsetzung erfolgt durch uns. Wir sorgen für eine robuste, leistungsstarke und skalierbare Website.

4. SEO-Optimierung und Performance-Steigerung

On-Page SEO: Wir optimieren Seiteninhalte, URLs, Metadaten und Bilder, um die Sichtbarkeit in Suchmaschinen zu verbessern.

Ladegeschwindigkeit und Performance: Wir optimieren die Ladegeschwindigkeit und Benutzerfreundlichkeit Ihrer Website, um die Absprungrate zu minimieren und die Nutzererfahrung zu verbessern.

Wir implementieren SEO-Tools, um die Leistung Ihrer Website kontinuierlich zu überwachen und zu optimieren.

5. E-Commerce-Setup

Online-Shop-Integration: Wir erstellen für Sie einen benutzerfreundlichen Online-Shop, der alle gängigen Funktionen wie Produktmanagement, Zahlungsabwicklung und Versandoptionen umfasst.

Zahlungsgateways werden selbstverständlich ebenfalls integriert. Wir integrieren sichere Zahlungsmethoden wie Kreditkarten, PayPal und andere gängige Zahlungsmethoden.

Bestell- und Lagerverwaltung: Wir optimieren Ihre Bestellprozesse und Ihr Inventarmanagement, damit Ihre E-Commerce-Operation reibungslos funktioniert.

6. Schulung und Übergabe

CMS-Schulung: Das Team wird im Umgang mit dem Content-Management-System (CMS) geschult, damit Inhalte eigenständig gepflegt und aktualisiert werden können.

Im Rahmen der Einführung werden die Funktionen der Website detailliert erläutert, darunter das Customer Relationship Management (CRM), das E-Mail-Marketing-Tool sowie die Analysetools.

7. Hosting, Sicherheit und Wartung bei Worldsoft AG in CH-8808 Pfäffikon SZ

Web-Hosting: Bereitstellung eines sicheren und leistungsfähigen Web-Hostings, das regelmäßig gewartet wird.

Sicherheitsmanagement: Wir implementieren SSL-Zertifikate, führen regelmässige Sicherheitsprüfungen durch und erstellen Backups, um Ihre Website zu schützen.

Wartung und Updates: Wir führen regelmässig Updates für Software, Sicherheitsfunktionen und Optimierungen der Website durch.

8. Marketing- und Performance-Analyse

SEO-Analyse und -Berichte: Überwachung der SEO-Performance und Vorschläge für kontinuierliche Optimierungen.

Google Analytics & Berichterstattung: Integration von Google Analytics zur Nachverfolgung von Website-Besucherzahlen, Verhaltensdaten und Conversions.

E-Mail-Marketing und Lead-Generierung: Wir unterstützen Sie bei der Erstellung von E-Mail-Kampagnen und der Generierung von Leads durch gezielte Marketingstrategien.

9. Support und Weiterentwicklung

Kundensupport: Bereitstellung von technischem Support und Hilfestellung bei Anfragen oder Problemen nach dem Launch.

Langfristige Weiterentwicklung: Unterstützung bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Website, beispielsweise durch die Hinzufügung neuer Funktionen, Designs oder Marketingkampagnen.

10. Optimierung und Skalierbarkeit

Zukunftssichere Lösungen: Bereitstellung einer flexiblen Lösung, die mit Ihrem Unternehmen wachsen kann. Wir planen für Skalierbarkeit, damit die Website bei steigendem Traffic oder neuen Anforderungen problemlos erweitert werden kann.

A/B-Testing und Conversion-Optimierung: Durchführung von Tests zur Verbesserung der Conversion-Rate und der Benutzerinteraktionen.

Unsere umfassenden Leistungen stellen sicher, dass Ihr Web-Projekt erfolgreich gestartet wird und langfristig effizient betrieben werden kann. Mit einer All-in-One-Lösung bieten wir Ihnen alles aus einer Hand – von der ersten Idee bis hin zur fortlaufenden Optimierung und Wartung.